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人力资源




人才机制
人才培养
公司建立完善的岗位培训学习制度,注重长期规划培养,致力于为员工创造良好的成长空间和发展平台,实现员工自我价值与公司价值的共同提升。 
人才选拔
坚持公平公正、任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则,使人尽其才,才尽其用,人才辈出。
人才激励
健全的人才奖罚机制,合理科学的晋升制度。按照责、权、利统一,奖罚分明的原则,不断激发每位员工的创造力以及团队的凝聚力、战斗力。

人才机制

Talent Mechanism



人才战略
价值:
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是企业第一资源。集团以人为本,坚持加强内部人才培训与吸纳外部优秀高端人才并举,不断壮大集团人才库,智囊团,抢占人才第一制高点。

集团全面实施人才强企战略,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,为集团公司发展提供强大人才支撑。

标题名称
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实现人的可持续发展为目标,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

标题名称
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加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。

标题名称
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推进实施多层次,多样化的持续教育和培训。不仅要满足供需的平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

标题名称
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加强对人才的培养、选拔、激励、保障的衔接和相互作用。

人力资源


人才战略


Talent Strategy

人才储备

Talents Reserve Program

人才储备是企业发展的驱动力。公司通过不断完善人才培训机制、人才选拔机制及人才激励机制,为公司发展提供强大驱动力

公司现有多位来自知名金融机构和大型企业集团的高级专业人才。 其大都毕业于国内外顶尖学府,专业覆盖经济、金融、法律、财务会计、计算机等。成员不仅能力突出,而且有理想、有担当、有格局。

人才储备


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